Lyckat ledarskap

När Johan och jag startade PS Partner så tänkte vi inte så mycket på vad och hur och vart. Vi visste att vi trivdes att arbeta tillsammans, att vi hade ungefärligen samma syn på rekrytering och att vi ville göra just det fast lite annorlunda. Vi skrev inte så mycket strategier och mål. Även om (jag tror) att vi båda hade en tanke om vart vi ville. Vi har i augusti drivit PS Partner i 5 år. Det känns inte så – det känns som att vi startade igår och har så mycket kvar att göra. Jag har, till och från, ett stort behov av att göra planer, strategier, marknadsplaner, budgets, forecasts. När vi i fredags hade en Insight övning med feedback så blir mina svaga sidor tydliga. Jag springer fort, ibland för fort – och jag tror att alla förstår vad jag menar. Det är något som jag har arbetat med hela livet fram till nu och med största sannolikhet får arbeta med resten oxå. Det som jag insåg var att det är så jag fungerar, och istället för att försöka jobba mot det – skall jag använda det ännu bättre. En annan sak som jag själv tog upp då vi skulle nämna något som bara ett fåtal personer vet om dig – är att när jag är stressad städar jag gärna, mitt skrivbord eller min garderob. Min analys är att jag då iallafall känner att jag har kontroll på en liten del av mitt liv. Vi diskuterade strategi, kontroll och system. Hur mycket och hur lite? Tittar vi lite större – på AB Sverige – så känns det inte som att vi lyckas – hur många regelverk, strategier och system vi än har. Jag kan känna igen min städiver och kontrollbehov- om det inte går som vi vill – eller om det känns för ovisst – så sätter vi upp ett kontrollsystem – då fungerar det säkert mycket bättre. Men gör det verkligen det? Hur mycket kan vi egentligen styra och hur mycket kontroll kan vi egentligen ha? Hur mycket kostar inte den kontrollen? Jag såg ett mycket intressant inslag från Ricardo Semler – Hur han styr sitt bolag utan regler och istället drivs av att finna visdomen. Titta och fundera.