HR och VD: nyckeln till gemensam framgång
Anna Petersson
HR + VD = Magi
Personal är den största kostnaden i de flesta företag, men också den största möjligheten. Trots det behandlas HR-frågor ofta som något rent operativt, nästan som en stödfunktion i bakgrunden. Det är synd, för när HR och VD samarbetar strategiskt händer något särskilt. Människor börjar arbeta mot samma mål, vilket i längden sparar miljoner. När VD sätter tonen följer ledningsgruppen efter.
Från kostnad till investering
Personal är den största kostnaden i de flesta företag, men också den största möjligheten. Trots det behandlas HR-frågor ofta som något operativt, nästan som en stödfunktion i bakgrunden. Det är synd, för när HR och VD samarbetar strategiskt händer något avgörande – människor börjar arbeta mot samma mål. Och det sparar faktiskt miljoner. När VD visar vägen följer ledningsgruppen efter.
Att se personalen som en investering i stället för en kostnad är ingen floskel. Det är ren affärslogik. En genomtänkt talangstrategi, tydlig successionsplanering och proaktiv rekrytering minskar både sårbarhet och ineffektivitet. Plötsliga avgångar, felrekryteringar och oklara roller kostar enorma summor – inte bara i löner utan även i tid, energi och förlorade möjligheter.
När HR och VD planerar tillsammans uppstår ett helt annat resultat. Då finns en gemensam förståelse för:
- Vilka kompetenser som redan finns och vilka som saknas.
- Vem som kan ta nästa steg, innan personen själv börjar titta utåt.
- Hur företaget ska attrahera och behålla rätt människor för att nå sina mål.
Det här är inte bara HR:s ansvar. Det är hela ledningens ansvar – tillsammans med HR.
Talangstrategi = affärsstrategi
En VD som saknar en tydlig talangstrategi har i praktiken ingen komplett affärsstrategi. Hur ska ett företag kunna växa, digitalisera eller expandera internationellt utan rätt kompetenser på plats?
När HR fungerar som en affärspartner snarare än ett administrativt stöd får ledningen helt nya verktyg. Data om personalomsättning, kompetensgap och interna karriärvägar blir inte längre något man läser i en rapport varje kvartal. Det blir ett underlag för beslut och en aktiv del av hur verksamheten styrs framåt.
Proaktivitet lönar sig
Företag som bygger systematik i rekrytering och succession slipper ständiga krislösningar. De har redan en pipeline av kandidater, vet vilka nyckelroller som är avgörande och vilka interna talanger som behöver utvecklas. De håller ett jämnt tempo i dialogen med marknaden – både med kunder och kandidater.
Resultatet blir mindre stress, kortare ledtider och bättre beslut. Det leder i sin tur till stora besparingar.
Så vad krävs?
Det krävs att VD och HR vågar prata om mer än personalärenden. De behöver prata om mål, riktning, kultur och framtid. Hur ska organisationen se ut om fem år? Vad krävs för att strategin ska bli verklighet? Och vad behövs för att människor ska vilja stanna, utvecklas och bidra?
När samspelet mellan HR och ledning fungerar på riktigt blir HR inte längre en funktion i bakgrunden. Det blir en strategisk kraft som bygger hela företagets värde – en människa i taget.