Misslyckas med din rekrytering

Så här gör du om du vill misslyckas med din rekrytering

(En enkel 10-stegs-guide för dig som älskar att jaga kompetens i motvind.)

Det pratas mycket om ”kompetensbrist” just nu. Men låt oss vara ärliga — det är inte alltid kandidaterna som saknar kompetens. Ibland är det rekryteringsprocessen som gör sitt yttersta för att skrämma bort dem. Så, om du vill försäkra dig om att missa de bästa — följ bara de här enkla stegen.

1. Hoppa över kravprofilen helt.

Den är ju ändå mest till för att krångla till det. Vem behöver tydlighet om ansvar, mål eller personliga egenskaper? Det löser sig ju längs vägen.

2. Släng ut en gammal annons.

Den där du använde 2016 – den fungerar nog fortfarande. Lång, tung och full av klyschor. Ingen orkar läsa, men det är ju inte så viktigt. Huvudsaken är att den finns ute.

3. Utse en kontaktperson som inte har tid.

Inga svar på mejl, inga återkopplingar på LinkedIn, och om någon ringer – hänvisa till hemsidan. Det skapar den där härliga känslan av distans som alla uppskattar.

4. Låt tiden gå.

Kandidater älskar att vänta. Veckor av tystnad får dem att känna sig utvalda, nästan mystiskt prioriterade.

5. Ring med kort varsel.

”Hej, kan du komma i morgon bitti klockan åtta?” För den som verkligen vill ha jobbet, är det väl bara att ställa om kalendern, barnhämtning och livet i övrigt.

6. Ha många intervjuer – gärna med helt olika personer.

Inkonsekvens är ju ett tecken på mångfald, eller hur? Och ju fler ni är som tycker olika, desto större chans att ingen fattar något alls.

7. Ge dem ett case som kräver 30 timmar.

Gratisarbete är den bästa vägen till engagemang. Vem vill inte lägga en hel helg på att visa vad man kunde ha fått betalt för att göra?

8. Pressa kandidaterna.

Be dem beskriva exakt hur de skulle lösa alla era utmaningar – utan att de vet något om kulturen, strukturen eller förutsättningarna. Det är ju bra att testa spontan problemlösning… i vakuum.

9. Se till att alla intervjuare har olika bild av vad ni söker.

En tycker ”strateg”, en annan ”doer”. Någon vill ha ”personlighet”, någon ”stabilitet”. Ingen vet vad som är rätt – men alla är övertygade om att de har rätt.

10. Återkoppla? Nja.

Eller låt bli. All makt ligger ju ändå hos arbetsgivaren, eller hur? Och skulle någon våga fråga hur det går – ja, då är de nog inte rätt för er kultur.

Avslutningsvis – Rekrytering handlar ju trots allt om människor. Men om du hellre vill att det ska handla om processer, prestige och passivitet – då är du på helt rätt spår.

Vill du däremot ha en process där rätt person faktiskt *vill* börja hos er? Då börjar det med respekt, tempo och tydlighet. Det är inte svårare än så. Men det kräver att man faktiskt bryr sig.