När HR får bli affärsdrivande händer magi
Anna Petersson
Jag har arbetat i rekryterings- och interimsbranschen i många år.
Och under åren har jag träffat otaliga HR-chefer som egentligen är briljanta, men som blivit begravda under arbetsuppgifter som inte borde ligga på deras bord:
• Rehabutredningar
• Julfester
• Kuratorssamtal
• Policys på löpande band
• Lönerevisioner som aldrig tar slut
• Fastighetsfrågor
• Receptionsansvar
• Tårtbeställningar
Jag har sett drivna, kloka, utbildade HR-chefer gå i väggen. Inte för att jobbet är för svårt, utan för att de aldrig får jobba med det de egentligen brinner för.
För handen på hjärtat:
Det var inte därför de valde HR-yrket.
De valde HR för människor, strategi, utveckling, kultur, kompetensförsörjning och affär. Inte för att bli slaskhink, internterapeut eller administrativ brandsläckare.
När jag själv fick testa HR och upptäckte något viktigt
Jag var nyfiken.
Hur ser HR ut på riktigt när man får arbeta proaktivt?
Jag fick möjligheten på ESS Group och WirelessCar.
Och jag kan säga en sak:
Wow.
Det handlade inte om kaosadministration. Det handlade om:
• att driva affär genom människor
• kompetensstrategi
• ledarskap
• struktur som gör att bolaget växer snabbare
• kultur som attraherar rätt personer
• data, analys, riktning
• tydlighet
HR blev plötsligt en motor, inte en stödfunktion.
Idag får jag hjälpa bolag skapa affärsinriktad HR
Det absolut roligaste i mitt arbete idag är att jag tillsammans med modiga kunder får skapa affärsdrivande HR-strukturer genom vårt erbjudande HR as a Service.
Det handlar om att:
• lyfta HR från administration till strategi
• bygga modeller som håller över tid
• stötta ledare
• skapa tydlighet, struktur och kultur
• ta ansvar för kompetensförsörjningen
• minska risk och öka tempo
Det är inte bara HR som blir bättre.
Det är verksamheten som blir bättre.
Syns det på sista raden?
Ja, direkt.
När HR arbetar strategiskt händer tre saker:
- Organisationen blir tryggare och snabbare
- Ledare fattar bättre beslut
- Personalomsättning och konflikter minskar
- Rekryteringarna blir rätt
- Affären går fortare fram
Så ja, det syns. Tydligt.
Slutsats
HR ska inte vara slaskhinken eller den som tar hand om allt ingen annan vill göra.
HR ska vara affärsdrivande, proaktiv och strategisk.
Och när man ger HR rätt förutsättningar, då händer magi. Lyssna på din HR-chef. Eller boka en kaffe med mig, så reder vi ut det.