Sluta tro att ledarskap är medfött

Ibland tror jag att vi glömmer bort att ledarskap är ett privilegium. Att få förtroendet att leda andra människor är inte bara en roll, det är en av de största uppgifterna man kan få. I grunden handlar ledarskap inte om att själv glänsa, utan om att se till att andra får möjlighet att utvecklas och lyckas.

Den bästa ledaren gör plats för andra

Den bästa ledaren är inte den som alltid har svaren, utan den som får medarbetare att våga ställa frågorna. Inte den som tar mest plats, utan den som gör plats för andra. Ledarskap kräver mod, självinsikt och en vilja att både utmana och stötta.

Vi behöver också påminna oss om att det är väldigt få människor som är naturliga ledare. De allra flesta behöver träning, feedback och coaching för att nå resultat – precis som vi tränar på alla andra färdigheter.

Därför måste vi investera i våra ledare

Och det finns starka skäl för organisationer att prioritera ledarskapsutveckling. Studier visar att företag som investerar i sina ledare rapporterar i genomsnitt 25 % bättre affärsresultat och att engagerat ledarskap är kopplat till 21 % högre lönsamhet. Dessutom upplever företag som satsar på ledarskapsutveckling en 59 % förbättrad medarbetarretention.

Enligt forskning har organisationer med top-tier ledarskap nästan dubbelt så hög EBITDA som andra. Och kvalitativa ledarskapsprogram kan leda till dramatiska resultat – exempelvis en 80 % minskning av lönerelaterad personalomsättning efter införandet av ett utvecklingsprogram.

Därmed behöver vi ställa oss frågorna:

• Hur onboardar vi våra ledare? Ger vi dem rätt förutsättningar från start, så att de förstår både kultur och förväntningar?
• Hur följer vi upp ledarskapet? Tar vi oss tid att mäta, spegla och utveckla våra ledares arbete, precis som vi gör med andra resultat?
• Vilket ledarskap är viktigt hos oss? Har vi definierat hur vi vill att ledarskap ska se ut, så att det blir tydligt för alla vad vi förväntar oss?

Vår främsta uppgift: skapa förutsättningar för tillväxt

När vi på riktigt förstår att vår främsta uppgift som ledare är att skapa förutsättningar för andra att växa, då händer något. Engagemanget ökar, tilliten stärks och resultaten kommer som en naturlig följd.

Ledarskap är inte alltid enkelt men det är alltid viktigt. Och det är ett privilegium vi behöver tala mer om.

Källor: Studier och analyser från Exec.com (affärsresultat, lönsamhet och retention), Forbes & McKinsey (koppling mellan top-tier ledarskap och EBITDA) samt DDI (effekter av ledarskapsprogram på personalomsättning).